波特五力模型是由美国管理学家迈克尔·波特于20世纪80年代提出的，被广泛应用于企业竞争力分析中。波特五力模型将竞争视为一个行业内力量的相互作用，通过分析行业内的五种力量来评估企业在行业中的竞争地位和竞争优势，帮助企业制定战略决策。
行业内竞争者是指同一行业内的企业。在波特五力模型中，行业内竞争者是竞争最直接的因素，通常会对企业的市场份额和利润率产生影响。行业内竞争者的强度取决于行业内企业数量、规模和市场份额等因素。在竞争激烈的行业中，企业需要通过提高产品质量、降低成本、创新等方式来保持竞争优势。
潜在进入者是指未进入该行业，但有可能进入该行业的企业。潜在进入者的强度取决于进入障碍的高低。进入障碍越高，潜在进入者的威胁越小。进入障碍包括政府法规、技术门槛、资本需求等。企业需要通过建立品牌、提高产品质量等方式来降低潜在进入者的威胁。
供应商是指向企业提供原材料、零部件等物资的企业。供应商的强度取决于供应商数量、产品差异化程度、成本等因素。在供应商强势的情况下，企业可能会受到原材料价格上涨、供应不足等问题的困扰。企业需要与供应商建立长期合作关系，提高产品品质和交货时间等方式来降低供应商的强度。
顾客是企业的生命线，企业需要满足顾客需求才能获得市场份额和利润。顾客的强度取决于顾客数量、购买力、产品差异化程度等因素。企业需要通过市场调研、产品创新等方式来满足顾客需求，提高顾客忠诚度。
替代品是指能够满足同一需求的其他产品或服务。替代品的强度取决于替代品的价格、品质、可替代程度等因素。在替代品强势的情况下，企业可能会受到市场份额和利润率下降的影响。企业需要通过创新、提高产品品质等方式来降低替代品的威胁。
综上所述，波特五力模型是企业竞争力分析的重要工具，通过分析行业内的五种力量来评估企业在行业中的竞争地位和竞争优势。企业需要通过降低潜在进入者和替代品的威胁，提高行业内竞争者、供应商和顾客的满意度来保持竞争优势。
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